在现在的商业世界里，各企业都在寻找增强自身实力的途径。将中共的组织能力建设思路与企业的实际操作相结合，这无疑是一条充满前景的道路。这无疑是一个值得深入研究的亮点。

企业家的自我超越

企业家是企业的领路人，自我提升十分关键。以某企业创始人为例，起初他满足于小有成就，导致企业停滞不前。但后来他认识到问题，开始不断学习管理知识，提高自己。企业家不仅要增强自己的业务能力，更要敢于突破舒适圈。对于那些身处传统行业的企业家来说，面对互联网的冲击，若不进行变革，企业难免会被淘汰。

企业家若想实现自我突破，需提升团队管理能力。杰出的领导者能够调动员工潜能。在初创企业中，管理者擅长聆听员工意见，公正地分配工作，团队积极寻求创新方案，公司因而迅速成长。

组织价值主张的践行

若企业的价值主张和愿景得以实现，便能极大地激发员工的工作热情。比如，某家公司推崇环保理念，员工在日常工作受到这种观念的熏陶，便会感到自己的工作更具价值。

合理的组织结构能够确保这一行动的实施。以一家大公司为例，它设有清晰的等级和职责划分，能保证各项任务与组织目标相契合，从高层管理者到一线员工，都对努力的目标有明确的认识。

干部队伍的稳定与能力升级

对企业来说，干部团队的稳固与和谐是抵御外部变数的坚强后盾。以老国企为例，这样的干部团队能够保证企业业务的连续性和发展。

干部的才能需与时代同步。若企业打算转向数字化，其管理团队就得掌握相关技术。一家企业在变革中，对能力不匹配的干部进行了淘汰，并着力增强那些符合转型要求的干部能力。

机关职能的转变

企业机关由管控向服务支持型转变十分关键。过去，在传统企业里，机关往往扮演着管控的角色，有时甚至导致企业效率不高。而在现代企业里，机关的职责应当转变为支持业务部门。例如，某互联网企业的机关就协助业务部门处理了后勤保障和资源调配等事项。

各部门需共同努力，确保粮食产量提升和土壤肥力增强。公司集中精力聚焦业务核心，简化并淘汰那些冗长且无实效的流程，打破部门间的隔阂。

干部的政治要求

干部们必须与组织的战略目标保持一致。在一家跨国公司位于中国的分支，当总部发布了新的战略计划，那些出色的部门主管立刻对团队的方向进行了调整，并且积极地给予了支持。

这一要求对于团队团结至关重要。由于大家持有相同的理念，工作中的分歧得以减少，大家才能齐心协力，共同追求组织的目标。

抓好思想权

企业的团结力和竞争力与思想权的构建息息相关。任正非通过撰写文章，成功传达了思想，并取得了显著的成效。企业同样可以通过内部的教育培训，推广其价值观。比如，有一家制造公司就经常对员工进行企业文化方面的培训。

仅有优质产品并不能完全替代对人们思想的引导。一些企业过分关注技术而忽略了思想引领，这往往导致产品推广遭遇障碍，员工也缺少主动性和积极性。

尊敬的读者，我国企业面前有着众多可供学习的路径。那么，您认为目前最妨碍企业学习党的组织能力建设思想的难点究竟在何处？欢迎各位积极留言交流，点赞并转发。