中国联合网络通信集团有限公司新任副总经理王利民履新了，这使得人们注意到了一个现象，他是三大运营商集团层面当中第一位来自中国人民大学的高管，在以往以工科背景作为主要构成的运营商领导层里，他的这一身份显得很是独特，并且还引发了有关高管学历背景以及行业发展的讨论。

中国人民大学背景的独特性

王利民在中国联通移动通信电信这三家企业的集团领导班子里，是首位有着中国人民大学全日制本科学历方面的成员，这点是头一份的，他专科就是经济学，此专业为他早年的职业生涯奠定了有别于通信工程那样的基础 。

在运营商高层当中，此种教育背景的确是较为少见的。以往的时候，集团里的高管大多是出自，诸如北京邮电大学、清华大学等以工科特长闻名的院校，又或者是拥有极为深厚的通信技术领域履历的。王利民的现身，为管理层背景做到了多元化的事情，提供了一个全新的案例 。

早期职业经历与专业应用

基于经济学专业背景，王利民于职业生涯起始阶段就投身财务相关工作，在电信行业变革、邮电分营之际，他出任过哈尔滨市通信分公司财务部的负责人。

经历这段，使他对企业资金运作，以及成本管控，有了深入理解。财务工作中的严谨性，塑造了他日后管理风格里注重数据，还有效益的一面，为他后续转向市场经营岗位，奠定了基础。

从市场经营到人事管理的转型

历时许久，王利民的主要工作范畴就聚焦于市场经营之上。此中，他对经济学相关原理的把握积累，致使他于市场策略的拟定环节、针对客户的剖析进程以及面对竞争的应对举措里，均展现出了相应优势，进而其业绩也获得了认可。

近些年之前，他的工作重心并非在人事管理方面。这种从处于“前线”的市场岗位，转变至处于“后方”的人力岗位的转型情况，意味着他得把以往对于市场所拥有的理解，转换到针对人才选拔、团队建设以及组织效能的提升上面 。

运营商体系内的人大校友

不仅仅是在集团那个层面，就算是在运营商省公司里担任二级干部的这些人当中，来自中国人民大学的毕业学生的数量也是不多量的。比如说。江苏电信的总经理董涛，以及辽宁电信的总经理王今蓬等这样的一些人是属于其中存在代表性的。

那些校友，分布于不一样的公司，处于不同的岗位之上，还没有构建起显著的校友群体效应。他们各自所走的发展路径，较多是个人能力跟机遇相融合的产物，并非源自特定的校友资源网络。

名校生源与行业选择的历史因素

中国人民大学身为文科社科方面实力强劲的学校，它的录取分数向来在国内处于前列位置。拿江西高考来说，它的文科录取分数线长久以来紧紧跟随着北大、清华，生源的质量是顶尖水平。

传统的优先选择，在这类顶尖文科生毕业时，常常是中央部委、金融机构或者大型综合性企业集团。邮电通信系统，在过去的年代，相对专业且封闭，对这类毕业生的吸引力，相对而言比较有限。

学科偏好与行业需求的错位

早些年间的邮电系统以及后续的运营商，业务的核心要点在于网络的建设以及维护，所以大量招聘通信、计算机等理工学科专业的毕业生成为了一种传统。这样一种对于技术类型人才的偏好，持续不断地对其管理层的人员构成背景产生了影响。

运营商业务朝着数字化以及综合信息服务进行转型，在此过程中，对法律领域人才的需求有所上升，对经济领域人才的需求有所上升，对管理等领域人才的需求也有所上升。这种情况有可能为更多高校毕业生，比如像中国人民大学这类高校的毕业生，进入相关领域并在其中晋升到高层，开辟出新的空间。

诸位读者，您觉得于数字化转型这种背景情形之下，运营商往后高层管理团队的知识背景组成结构，会出现怎样的改变呢？欢迎在评论区域分享您的观察以及见解。

相关热词